我的简历
汽车及零配件 | 10年以上 | 大专 | 广州市白云区
编    号:N19507 性    别:
出生日期:1974-11-11 婚姻状况:保密
国    籍:中国 民    族:汉族
身    高:168CM 政治面貌:群众
教育程度:大专 毕业时间:2018年7月
户    籍:荆州市江陵县 现居住地:广州市白云区
职业概况
现从事行业:汽车及零配件 现从事职业:副总经理/副总裁
现职位级别:高薪职位(管理类) 工作年限:10年以上
目前薪水: 海外工作经历:没有
求职意向
期望工作性质:全职 期望工作地区:广东省,浙江省,湖北省
期望从事行业:汽车及零配件,机械/设备/重工,仪器仪表/工业自动化,多元化集团公司,教育/培训/院校 期望从事职业:首席执行官CEO/总裁/总经理,副总经理/副总裁,总裁助理/总经理助理,其他职位
期望薪水:月薪25000人民币 可面议 期望岗位名称:执行总经理 (到岗:面谈)
自我评价/职业目标
自我评价:1、对生产制造型企业战略决策及经营目标制订、组织流程变革管理、市场营销,品牌运作及OEM、ODM经营管理系列实际操作经验与能力,来源于20多年的企业管理实战历练。
2、熟悉生产制造型企业市场销售、开发设计、生产、PMC、品质、财务、行政人事等全盘运作;知晓机械、塑料、电子、化工等生产制造工艺。
3、知晓ERP、6S、ISO、JIT、绩效考核和验厂。
4、我在企业有20多年的工作经历,期间有10多年担任(副)总经理领导工作,积累了丰富的管理务实经验。擅长在实践中创新,工作原则性强、果敢练达、灵活度高,性格随和耿直。全局观念、团队驾驭能力、执行力、学习能力很强。
5、本人精通ISO9000—14000质量体系的运行组建和环境的安全保证体系运行;对SA8000企业的全面认证,验厂有实际的操作经验和能力。对企业的全面管理,思路敏捷,工作严谨,科学决策,务实高效。
6、[1]擅长写作,沟通,个人潜能,素质激励[2]精通ISO9000,14000和SA8000认证[3]精通绩效考核的常用工具和新劳动法规的六大模块。
职业目标:【一】、事业目标
1、职业观念导向
企业中存在各种各样的问题,都不是你不提供结果,不创造价值的理由和借口!
2、为人处事主观念
一个人真正的力量,并不在表现有某中卓越的才华,某种炫耀的技巧,而是要有一种和缓的凝聚力!
3、个人事业目标
作为职业经理人,我们的社会责任便是要把全世界最前卫的企业管理理念和运行经验在各企业进行宣导、培训和推行,让中国能够成为真正的东方巨人!

【二】个人诚意
一、如能够有幸得到贵公司的认可,我定会用付出150%的努力,而只想换取100%成果的心态去工作!
二、如果能够有幸成为贵公司光荣的一员,我定会一切围绕公司的整体利益为中心来开展自己的全面工作!
三、也定会为向公司呈交有价值的工作结果而全力以赴!
在此,再次谢谢贵公司对我的关注,并诚祝贵公司的全体职员和管理人员们身体健康,工作顺利,家庭幸福!
TKS! 
求职人:陈泽鹏敬上!
教育背景
  • 学校名称:
  • 武大(东西湖分校) ( 1991年9月 - 1994年7月 )
  • 专业名称:
  • 行政、人力资源管理
  • 学历:
  • 大专
  • 所在地:
  • 证 书:
  • 毕业证
工作经验
  • 公司名称:
  • 广东恒峰机械科技有限公司 ( 2018年2月 - 至今 )
  • 所属行业:
  • 仪器仪表/工业自动化
  • 公司性质:
  • 股份制企业
  • 公司规模:
  • 200~500人
  • 工作地点:
  • 东莞
  • 职位名称:
  • 常务副总
  • 工作描述:
  • 定战略
    1.1组织制定战略规划;每年组织对战略规划进行微调;批准公司的年度经营计划;通过有效授权途径,分解落实年度经营计划;
    1.2主持副总经理办公会会议,签发副总经理办公会议决议;
    1.3审核、处理呈报副总经理办公会的业务报告。
    2.建班子
    2.1拟定公司内部管理机构设置方案;考核直接下属人员;
    2.2聘任或解聘公司高层、中层负责人,搭建培养好公司领导班子。
    3.带团队
    3.1决定聘任或解聘除应由副总经理办公会决定聘任或解聘以外的管理人员;
    3.2坚持公司人才战略,培养一支能高效完成管理目标的团队;
    3.3开展企业文化建设,塑造企业形象,提高公司知名度;
    3.4建立有效的沟通渠道,定期与各级员工进行有效的沟通。
    4.强管理
    4.1主持、监督公司的生产经营管理工作;推行公司管理模式;
    4.2审批公司的基本管理制度、具体规章;
    4.3组织检查公司重大事宜,接待重要来宾,处理紧急事件;
    4.4协助总经理制定公司短期及中期的公司决策和战略,协助总经理对公司决策和战略的实施和检查;针对各方面经营指标及数据进行分析,协助总经理做决策分析和调整。
    4.5负责组织拟定、完善企业发展战略规划、经营计划、业务发展计划,建立与完善的内部各项管理制度及流
  • 公司名称:
  • 兆星集团(广东惠州)有限公司 ( 1994年10月 - 1998年2月 )
  • 所属行业:
  • 汽车及零配件
  • 公司性质:
  • 中外合营(合资.合作)
  • 公司规模:
  • 1000人以上
  • 工作地点:
  • 广东惠州
  • 职位名称:
  • 人力资源主管
  • 工作描述:
  • 1、参与公司决策会议;
    2、统筹管理公司行政、人力资源全面工作;
    3、负责协助总经理完善公司各项管理章程和相关管理制度;
    4、协助总经理对各部门执行过程的监控检查与考评;
    5、主导策划公司各项庆典活动,并主持活动的顺利举办;
    6、负责与地方政府单位的联系及接待;
    7、主导策划、设计公司内部的各项培训工作;
    8、逐步完善公司的考核体系;
    9、完成公司交办的其他临时工作。
  • 公司名称:
  • 华泰集团(广东中山)有限公司 ( 1998年3月 - 2002年1月 )
  • 所属行业:
  • 机械/设备/重工
  • 公司性质:
  • 中外合营(合资.合作)
  • 公司规模:
  • 1000人以上
  • 工作地点:
  • 广东中山
  • 职位名称:
  • 总监
  • 工作描述:
  • 1、全面负责技术后期各项标准参数的审核与落实情况跟踪;
    2、参与公司各项经营战略决策;
    3、统筹管理PMC、品保及生产部门全面工作;
    4、组织召开与技术、生产及成本控制相关的各项研讨会议,并督促会议决议落实情况;
    5、负责完成公司交办的其他临时工作。
  • 公司名称:
  • 浙江恒泰源聚氨酯有限公司 ( 2002年2月 - 2006年2月 )
  • 所属行业:
  • 制药/生物工程
  • 公司性质:
  • 股份制企业
  • 公司规模:
  • 200~500人
  • 工作地点:
  • 浙江温岭
  • 职位名称:
  • 副总
  • 工作描述:
  • 一、统筹管理行政、人力资源全面工作;
    二、督促监管技术、品质、生产、物控和业务部全面工作的执行!
    三、协助公司董事长全面工作;
    四、完成公司交办的其他临时工作。
  • 公司名称:
  • 浙江超强机械有限公司 ( 2006年3月 - 2010年3月 )
  • 所属行业:
  • 汽车及零配件
  • 公司性质:
  • 私营.民营企业
  • 公司规模:
  • 200~500人
  • 工作地点:
  • 浙江台州
  • 职位名称:
  • 常务副总
  • 工作描述:
  • 1、统筹管理公司技术、品质、生产、物控、行政人力资源几大部门的全面工作;
    2、负责公司全面管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况;
    3、负责起草各类管理和申报文件,并跟踪各部门的执行结果;
    4、组织调查研究、了解公司的全面经营情况并召开协调纠正会议;
    5、组织管理体系推进的全面工作;
    6、负责验厂工作的落实和改善跟进!
    7、完善公司的全面考核体系;
    8.在公司总经理授权下,统筹管理公司计划、生产、物控、技术、品质、行政、人力资源几大板块全面工作。(包括外发产品价格制定并跟进几十家外协工厂半成品和成品交货进度与质量)
    9、负责完成公司交办的其他临时工作。
  • 公司名称:
  • 湖北宏凯工贸发展有限公司 ( 2010年4月 - 2013年4月 )
  • 所属行业:
  • 机械/设备/重工
  • 公司性质:
  • 私营.民营企业
  • 公司规模:
  • 200~500人
  • 工作地点:
  • 湖北荆州
  • 职位名称:
  • 副总兼董事长助理
  • 工作描述:
  • 一、参与集团战略制定;
    二、协助集团最高领导对油脂、大米、港埠码头、房地产等几大板块全面管理工作;
    三、统筹管理技术、生产、品质、物控、行政人力资源等事业部全面工作,落实全面制度、流程、绩效考核、企业文化建设等方面管理工作的规范;
    四、协助集团最高领导对集团公司日常全面工作的管理;
    五、主导集团行政、人力资源全面工作;
    六、完成领导交办的其他工作。
  • 公司名称:
  • 浙江永长摩托车配件有限公司 ( 2013年5月 - 2016年11月 )
  • 所属行业:
  • 仪器仪表/工业自动化
  • 公司性质:
  • 私营.民营企业
  • 公司规模:
  • 200~500人
  • 工作地点:
  • 浙江台州
  • 职位名称:
  • 常务副总
  • 工作描述:
  • 一、统筹管理公司计划、生产、物控、技术、品质、行政、人力资源几大板块全面工作。
    二、主要工作
    1.在总经理领导下,主导负责主持公司技术、生产、品质、物控、综合办等控几大块的全面工作,组织并督促各部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
    2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切加强各部门的工作联系和协作配合工作;
    3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计、库存等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
    4.负责组织完成公司年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划、物控及时组织实施、检查、协调、考核;
    5.督促技术部对技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时安排、组织生产,不断提高工厂产品的竞争力;
    6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
    7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
    8.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
    9.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本
  • 公司名称:
  • 湖北民华现代农业科技有限公司 ( 2016年12月 - 2018年1月 )
  • 所属行业:
  • 农/林/牧/渔
  • 公司性质:
  • 私营.民营企业
  • 公司规模:
  • 200~500人
  • 工作地点:
  • 湖北荆州
  • 职位名称:
  • 执行总经理
  • 工作描述:
  • 一、组织制定战略规划;每年组织对战略规划进行微调;批准公司的年度经营计划;通过有效授权途径,分解落实年度经营计划;
    二、主持总经理办公会会议,签发总经理办公会议决议;
    三、审核、处理呈报总经理办公会的业务报告。
    四、拟定公司内部管理机构设置方案;考核直接下属人员;
    五、聘任或解聘公司高层、中层负责人,搭建培养好公司领导班子。
    六、决定聘任或解聘除应由总经理办公会决定聘任或解聘以外的管理人员;
    七、坚持公司人才战略,培养一支能高效完成管理目标的团队;
    八、开展企业文化建设,塑造企业形象,提高公司知名度;
    九、建立有效的沟通渠道,定期与各级员工进行有效的沟通。
    十、主持、监督公司的生产经营管理工作;推行公司管理模式;
    十一、审批公司的基本管理制度、具体规章;
    十二、组织检查公司重大事宜,接待重要来宾,处理紧急事件;
    十三、重要项目、经营措施审批,经营业务的监督;定期查看各种经营、费用报表,检查公司财务;对公司各项账务支出(含费用)进行审批;
    十四、代表公司与国境内外任何一方及所有官方机构,自然人或法人实体交涉;代表公司在银行、信贷/商业机构开设与结算储蓄账户、活期储蓄账户及借贷账户、签发各
职业技能
职业技能:【一】相关技能
一、普通话流利,粤语一般;
二、能够熟练运用办公软件; 
三、企业管理技能 
1、精通6S推行与操作; 
2、精通ISO系列质量体系运作与推行; 
3、精通ISO14000环境体系运作; 
4、精通SA8000验厂运作; 
5、熟悉精益生产管理运作; 
6、熟悉ERP管理、运作; 
7、精通成本报价。 

【二】个人本质
一、个人本性刚毅、果断,做事雷厉风行! 
二、个人做事成熟稳重,思维敏捷、周全; 
三、擅长人际交往、沟通协调和团队建设; 
四、擅长大型活动主持、演讲、评论; 
五、有较好的人员心理素养分析和对策; 
六、工作的原则性强; 
七、个人善于主动出击解决问题。 
八、个人具备极强的家庭责任感和社会责任感!

1、对生产制造型企业战略决策及经营目标制订、组织流程变革管理、市场营销,品牌运作及OEM、ODM经营管理系列实际操作经验与能力,来源于20多年的企业管理实战历练。
2、熟悉生产制造型企业市场销售、开发设计、生产、PMC、品质、财务、行政人事等全盘运作;知晓机械、塑料、电子、化工等生产制造工艺。
3、知晓ERP、6S、ISO、JIT、绩效考核和验厂。
4、我在企业有20多年的工作经历,期间有10多年担任(副)总经理领导工作,积累了丰富的管理务实经验。擅长在实践中创新,工作原则性强、果敢练达、灵活度高,性格随和耿直。全局观念、团队驾驭能力、执行力、学习能力很强。
5、本人精通ISO9000—14000质量体系的运行组建和环境的安全保证体系运行;对SA8000企业的全面认证,验厂有实际的操作经验和能力。对企业的全面管理,思路敏捷,工作严谨,科学决策,务实高效。
6、[1]擅长写作,沟通,个人潜能,素质激励[2]精通ISO9000,14000和SA8000认证[3]精通绩效考核的常用工具和新劳动法规的六大模块。
培训经历
  • 培训机构:
  • 聚成教育集团 ( 2003年8月 - 2003年8月 )
  • 课程名称:
  • 《精益生产\IE手法》实战训练
  • 证书:
  • 培训机构:
  • 聚成教育集团 ( 2004年9月 - 2004年9月 )
  • 课程名称:
  • 《ISO9001\16949》内审与实战训练
  • 证书:
  • 培训机构:
  • 健峰教育集团 ( 2005年8月 - 2005年8月 )
  • 课程名称:
  • 《全员绩效考核》理念与实战训练
  • 证书:
  • 培训机构:
  • 中旭教育集团 ( 2006年10月 - 2006年10月 )
  • 课程名称:
  • 《西点执行力》
  • 证书:
  • 毕业证
  • 培训机构:
  • 聚成教育集团 ( 2013年8月 - 2013年8月 )
  • 课程名称:
  • 卓越领导者的领导艺术与自我修炼
  • 证书:
IT技能
  • 技能名称
  • 使用时间
  • 掌握程度
  • BAAN
  • 100个月
  • 精通
  • Business Development
  • 100个月
  • 精通
  • Windows develop
  • 100个月
  • 精通
项目经验
  • 项目名称:
  • 华泰集团精益生产推行 ( 1998年3月 - 2001年1月 )
  • 项目描述:
  • 通过2年多对公司流程、工艺和现场及质量体系的改进,让公司在全面管理上有了翻天覆地的改变,并保证了公司的整体业绩比同期稳步上升了20%。
  • 责任描述:
  • 一、负责公司产品工艺、工时各项标准核定推行;
    二、负责公司生产过程运行流程、设备、工、夹具、改进; 
    三、负责工艺改进;
    四、负责督促质量体系推行项目描述:
  • 项目名称:
  • 浙江恒泰源聚氨酯有限公司全员绩效考核推行 ( 2002年2月 - 2004年4月 )
  • 项目描述:
  • 通过对公司全员薪酬体系、组织框架、工作职责与岗位标准的设计与改进,让公司在全面管理上真正做到了有检查体系、有考核标准。最终达成了能够有效管理团队和激励团队的核心目的!并让公司的整体业绩得到了跨越式的增长!
  • 责任描述:
  • 一、负责公司整体薪酬框架的拟定、设计;
    二、负责新的薪酬制度的宣导、推行;
    三、负责全员工作职责、岗位标准的设计; 
    四、负责全员考核标准的设计; 
    五、负责公司出台的各项工作、岗位、考核标准的宣导与推行。
  • 项目名称:
  • 浙江恒泰源聚氨酯高新项目申报 ( 2004年5月 - 2005年3月 )
  • 项目描述:
  • 通过对公司内部资源的整合和完善,最终为公司成功申报了“高新技术项目”并被台州市特定为”高新技术产业研发基地。和获得高新技术研发扶持经费100万元人民币。
  • 责任描述:
  • 一、主导申报项目所需文档的起草; 
    二、主导跟催、跟进、收集、整理申报项目所需资料和信息的整合; 
    三、主导申报项目整体资料的初步完稿,并申报当地相关部门审批。
  • 项目名称:
  • 浙江超强机械有限公司全面规范管理推行 ( 2006年3月 - 2010年3月 )
  • 项目描述:
  • 通过对公司全面管理的规范,提升了公司的管理水平,杜绝或减少了之前出现工作异常各部门总是推诿扯皮的现象,增强了公司全员的凝聚力,整个团队呈现一种互帮互助、主动沟通协调的执行氛围!并让公司整体业绩在之前基础上有了显著提升。
  • 责任描述:
  • 一、主导或牵头对公司整个规范管理所需的人事组织、运作流程、管理制度、管理工具的制定与完善;
    二、主导或外派对公司一线员工、基层管理与中层管理进行规范管理理念与实际操作的培训提升;
    三、主导对整个规范管理过程执行的督促与考核,并完善;
  • 项目名称:
  • 湖北宏凯工贸发展有限公司规范化管理推行 ( 2010年4月 - 2013年4月 )
  • 项目描述:
  • 通过对公司全面管理的规范,提升了公司的管理水平,杜绝或减少了之前出现工作异常各部门总是推诿扯皮的现象,增强了公司全员的凝聚力,整个团队呈现一种互帮互助、主动沟通协调的执行氛围!并让公司整体业绩在之前基础上有了显著提升。
  • 责任描述:
  • 一、主导或牵头对集团整个规范管理所需的人事组织、运作流程、管理制度、管理工具的制定与完善;
    二、主导或外派对公司一线员工、基层管理与中层管理进行规范管理理念与实际操作的培训提升;
    三、主导对整个规范管理过程执行的督促与考核,并完善;
  • 项目名称:
  • 浙江永长摩配全面规范管理推行 ( 2013年6月 - 2015年5月 )
  • 项目描述:
  • 通过对公司全面管理的规范,提升了公司的管理水平,杜绝或减少了之前出现工作异常各部门总是推诿扯皮的现象,增强了公司全员的凝聚力,整个团队呈现一种互帮互助、主动沟通协调的执行氛围!并让公司整体业绩在之前基础上有了显著提升。
  • 责任描述:
  • 一、主导或牵头对公司整个规范管理所需的人事组织、运作流程、管理制度、管理工具的制定与完善;
    二、主导或外派对公司一线员工、基层管理与中层管理进行规范管理理念与实际操作的培训提升;
    三、主导对整个规范管理过程执行的督促与考核,并完善;
所获证书
  • 证书名称
  • 获得时间
  • 成绩
  • 西点执行力中国推行先驱
  • 2007年10月
  • 台州大学生就业创业导师聘书
  • 2011年9月
联系方式